1. 根据生产指令单，做好生产前所需原材料、量具、模板、操作设备、图纸等所有准备工作； 2. 组织召开该本部门“每日班前会议”，并定时招开部门会议，合理调配人力、物料及其他资源，合理安排生产，保障生产协调；
3. 各种木工所需模板的制作、整理与妥善管理。
4. 部门各组个人生产任务的协调分配与跟进，流程单的管理；按时完成下派的工作任务；
5. 新产品物料预算，根据订单申购材料，严格控制辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）的合理利用，严格控制产品成本；
6. 督促、落实、跟踪检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，提高安全意识，杜绝安全隐患；确保人生安全；提前预防，防治结合；
7. 做到按流程，按工艺，照标准，严把质量关，保证产品品质；
8.全面落实木工车间5S现场管理；妥善处理车间各种突发事件；